2025年1-4月目标完成会
2025年5月13日，星期二，下午3时，易和电器2025年1-4月目标完成汇报会在公司会议中心召开。会议由公司高层、各单位主管、班组长及后勤科室骨干人员参加。
会议进行第一项：宣誓仪式
会议进行第二项：各单位汇报目标完成情况
随后各单位主管分别汇报了本部门指标完成情况，并就没有达成的指标找原因定措施予以改进。
会议进行第三项：王总对1-4月工作做总结。
最后，王总对4月份目标完成情况作分析及重要总结，王总指出：
2025年1至4月销售完成了当期目标的77.5%，1至4月人均销售额距离目标仍有1.3万元的人均差距。
1-4月总体目标达成有一定的差距，但是针对年初到现在各单位的付出，在此，仍给予表扬和肯定。取电电源PT的投产充分说明我们是一个“能征善战”的团队，公司在新产品实现方面高度的“协同”精神。接下来的内置隔离项目的推进，仍然对我们易和团队寄予厚望，敢于“挑战、突破”，发挥“创新、协同”的指导思想，相信定能达成目标。
根据今年前4个月的任务完成情况和存在的管理问题，讲以下几点：
1、销售任务需要深入市场，走访客户，把握机会，争取更多订单，为实现今年的经营目标打下基础。
2、前4个月质量问题仍然比较多，主要集中在绝缘件产品和整机的参数达不到问题，机构箱及配件焊接的问题。这些问题需要技术研发、品保部和生产车间协同解决，品保部主导，技术研发部门解决技术工艺问题，各生产车间严格执行，品保部做好过程管理。企管部做好现场管理，杜绝低级质量问题的发生。对于客户的退货和反馈，营销中心要做好过程和结果的验证。
3、3月27日公司召开了“大干100天，提管理、促执行、增效益”的QC改善小组启动大会。要求各级管理人员都要深入现场，发扬三现主义，开展头脑风暴，发扬雷厉风行的工作作风，与生产关系紧密的技术部、企管部、品保部、财务部、销售计划等后勤科室岗位每日上午9点前都要到现场去，帮助生产一线人员做改善，提出了“一切改善都要为方便员工作业，一切管理都是为满足客户需求”的管理的第一性原理。通过QC改善活动，优化流程，减少浪费，提高产品质量，提升作业效率，降低产品成本，最终能更好的满足客户需求。
4、加强采购管理工作，对供应商、外协户提供的产品质量和价格都要做认真的分析。最近对木箱、灭弧室、机构等大宗采购物资的供应商进行了报价谈判，使原来虚高的采购价格趋于合理。
5、信息化工作也是今年的重要工作，研发软件PLM本周启动，提升公司的研发能力。MES软件也要发挥作用，公司要有专职的部门做好计划和物料管理，让计划、排产变得简单，让车间班组长从复杂的排产和工资核算工作中解放出来，专注于生产现场管理、质量管理、现场改善工作。公司要打通PLM、ERP、MES的接口联系，实现信息化集成，让信息传递变得简单高效。
转眼2025年已过去近半，等待我们需要做好的工作还有很多，需要各级管理者做好各自的工作，以方针管理为基础，坚持交付思想，发现问题，改善提高，为公司发展做出各自的努力和贡献！
2025年5月31日